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viernes, 20 de enero de 2017
lunes, 7 de marzo de 2016
CAE EL EMPLEO, los modelos de trabajo están cambiando
Según estudios de la Organización Internacional del Trabajo, alrededor del 50% de los empleos en el mundo son formales, pero sólo el 47% de los empleos formales es de tiempo completo.
Las jornadas de trabajo están cambiando, y el promedio de horas trabajadas a la semana se ubicó en 42.5% en promedio durante 2015, según estadísticas del INEGI.
De acuerdo con estudios, más del 40% de los empleos actuales pudieran ser automatizados. Los primeros en sufrir estas consecuencias lo serán las industrias relacionadas con la tecnología y la manufactura a gran escala, pero es evidente que esta tendencia se generalizará a otras áreas en el futuro.
De este modo se incrementan los trabajos de tiempo parcial, el empleo freelance o autoempleo así como el emprendimiento.
FMEMPLEO, ofrece la publicación y consulta de vacante laborales en línea.
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sábado, 20 de febrero de 2016
miércoles, 13 de enero de 2016
FERIA DE FRANQUICIAS. la 39a. feria se presentará en el WTC
Ahora, muchos personas que desean iniciar un negocio, se encuentran en la disyuntiva de comenzarlo desde su origen por cuenta propia o bien se plantean la adquisición de una franquicia lista para operar.
Le informamos que los días 3, 4 y 5 de marzo 2016 se efectuará la FERIA INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS, donde estarán presentes cerca de 400 marcas, el evento ser efectuará en el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones del World Trade Center, Ciudad de México.
Ya que si está interesado en adquirir una franquicia, le convendría saber algunos ‘pros’ y ‘contras’ de este esquema de negocios, aquí una breve guía práctica que ayudará a tomar la mejor decisión:
Ventajas
-Al adquirirla se obtiene capacitación y entrenamiento para su operación
-Obtención de asistencia financiera y crédito de manera más rápida, siempre y cuando el franquicia cuente con todos los requisitos exigidos.
-Tener métodos probados de mercadotecnia y ventas por la adquisición del crédito comercial de la marca.
-Asesoramiento en la administración
-Bajo índice de fracaso
Desventajas
-Se requiere aprobar un proceso de selección para adquirir una franquicia, incluyendo experiencia en el sector y ser sujeto de crédito.
-Hay que pagar cuotas de franquicia de inicio y/o constitución de fondos, para publicidad, por ejemplo.
-Es el franquiciante, quien primero obtiene la recuperación de la inversión.
-Pago de regalías.
-Restricciones para abrir otros locales o en zonas específicas o limitantes en cuanto a la selección del tipo de ubicación
-Bajo nivel de independencia
-Frecuentemente el franquiciante provee de forma exclusiva los suministros y servicios.
-Existen clausulas estrictas de rescisión del contrato.
Son muchos los factores a evaluar, le brindamos estos consejos, que aunque sencillos pueden orientarle en su estudio.
Hay que considerar que todos los negocios, incluyendo las franquicias, conllevan cierto riesgo por lo que no todas las franquicias representan éxito garantizado. De ahí que es importante documentarse, investigar y analizar adecuadamente la marca o producto a adquirir bajo el sistema de franquicia.
Es imprescindible evaluar nuestra propia capacidad financiera, pues adquirir una franquicia muy reconocida implicará una gran inversión, por lo que hay que adquirir una franquicia acorde a nuestra capacidad económica.
Evalúe a detalle los planes financieros propuestos por la franquicia y si no los comprende solicite ayude de un tercero.
Someta toda información a un riguroso escrutinio. No crea en toda la información que le proporcione el dueño de la marca.
En FME CONTADORES, le deseamos éxito cualquiera que sea la aventura, que como emprendedor, desee seguir. Si desea alguna asesoría en materia financiera, fiscal o de negocios contáctenos.
Le proporcionamos la liga a la página, para obtener más detalles:
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MSA/l&d/*.*
lunes, 11 de enero de 2016
EMPRENDEDORES MEXICANOS, retos para hacer que tu proyecto prospere
Quizá te da miedo arrancar tu propia empresa o negocio, por el posible fracaso de tu proyecto. Y es que los primeros años definirán su viabilidad o muerte. Es necesario contar con un plan de negocios eficiente, que te permita arrancar y establecer con claridad los objetivos, carencias y limitaciones del proyecto, esto te permitirá determinar los recursos necesarios y te ayudará a plantear las posibles soluciones, pero en todo proyecto recuerda son necesarios los siguientes elementos:
FINANCIAMIENTO
Sea de la forma que fuere, con tus ahorros, préstamos familiares o de amigos, o con ayuda financiera de alguna institución bancaria si careces de recursos difícilmente podrá el negocio subsistir. Recuerda que además de la inversión inicial requieres de capital de trabajo (que son todos los suministros y recursos para pagar gastos y costos propios del negocio) que tendrás que hacer frente, con financiamiento o capital ahorrado. Durante los primeros meses y a veces durante los primeros años, las operaciones del negocio no generarán recursos suficientes ni siquiera para sufragar su propio gasto o pago de la inversión inicial, por lo que no pretendas que tu proyecto te de ganancias suficientes para vivir de el.
Un nuevo desarrollo es como si fuese tu bebé, de inicio te exigirá gasto e inversión, ningún bebé podría pagarse sus propios gastos y mucho menos mantener a sus padres, toda la aportación de recursos y financiamiento tendrás que conseguirlos de antemano, recuerda que todo negocio debe vislumbrarse con una óptica de mediano y largo plazo para analizar completamente su redituabilidad.
TECNOLOGÍA
Ahora menos que nunca podemos entender el inicio de un negocio sin el factor de tecnologías de la información, que te permitirá dar solución a problemas rutinarios como son tu cobranza, inventarios, controles de clientes, información contable, control administrativo, operaciones, etc. Actualmente hay infinidad de software que te permitirá cumplir estos propósitos, e incluso varias de estas soluciones son gratuitas, dedica un tiempo a explorar las soluciones más convenientes en tu caso.
CAPACITACIÓN
No inicies un negocio que no entiendas a cabalidad, es mejor iniciar un nuevo proyecto cuando tengamos cierta experiencia en su manejo y procesos, aún así puede ser que no conozcas todos los ámbitos del negocio como son los comerciales, administrativos, contables, por lo que cuando sea posible trata de capacitarte al máximo y cuando no sea posible capacitarte en algún tema o éste sea tan complicado que te reste tiempo de las actividades productivas, o bien cuando sería muy costoso, es más conveniente contratar los servicios de algún consultor, sobretodo en ámbitos que pudieran no ser parte del negocio principal o que te impidan localizar tus esfuerzos. Las áreas donde a menudo ,dependiendo del giro del proyecto, te conviene buscar consultoría son las actividades fiscales, jurídicas, contables, diseño, mercadotecnia, recursos humanos, nómina y asuntos de seguridad social, soluciones de tecnología o de instalaciones y adecuaciones a locales, entre otras.
Te deseamos el éxito de tu proyecto.
MSA/l&d/*.*
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domingo, 27 de diciembre de 2015
MEZCAL, ¿POBLANO? De las denominaciones de origen.
Proverbio popular
A todo aquél que como a mí, nos gusta disfrutar del mezcal, nos es común asociar inmediatamente su origen con Oaxaca. Particularmente a los municipios de la ‘Región del Mezcal’ : Solá de Vega, Miahuatlán, Yautepec, Santiago Matatlán, Tlacolula, Ocotlán, Ejutla y Zimatlan. Sin lugar a dudas, la buena calidad del mezcal de estas zonas ha logrado que este aguardiente esté ganado más adeptos en México y el extranjero.
Ahora el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial ha ampliado la denominación de origen, de esta bebida para incluir a varios municipios del Estado de Puebla, a la lista de comunidades Oaxaqueñas y Guerrerenses que recibieron esta denominación desde 1994, además de municipios de Durango, San Luis Potosí y Zacatecas; a los que en 1997 se unieron comunidades del Estado de Tamaulipas.
Por lo que se modifica la Declaración de Protección de la Denominación de Origen Mezcal para incluir a municipios de Puebla, que cumplieron a satisfacción con los requisitos de ley. La publicación se dio en el Diario Oficial de la Federación del 24 de diciembre de 2015, como regalo de navidad para los adeptos de esta bebida destilada.
Si quiere consultar la denominación de origen de todos los municipios productores de Mezcal, consultar la liga: DOF 24/12/2015
FME CONTADORES, ofrece información útil en el ámbito de negocios.
MSA/*.*
martes, 5 de agosto de 2014
SEMANA DEL EMPRENDEDOR. Centro Banamex del Distrito Federal
La Secretaría de Economía y el Instituto del Emprendedor invitan a este evento totalmente gratuito organizado para fortalecer las alianzas comerciales de México y crear un incentivo a la productividad, los emprendedores y los micro, pequeños y medianos empresarios.
Se llevará a cabo del 11 al 15 de agosto de 2014 en el CENTRO BANAMEX de la Ciudad de México.
Más información y registro en:
SEMANA DEL EMPRENDEDOR
FME CONTADORES, información siempre útil
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jueves, 10 de abril de 2014
CONTRATACIÓN DE PERSONAL, 5 sugerencias importantes
El capital humano es definido como: El factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en el proceso productivo.
A partir de ese uso inicialmente técnico, se ha extendido para designar al conjunto de recursos humanos que posee una empresa o institución económica.
Aquí unas breves notas para la selección de personal:
- Trabaja siempre con lo mejor. Rodéate de prefesionales, de personas válidas, de luchadores. Un trabajador mediocre sale barato en la contratación, pero muy caro en la productividad y eficacia.
- Confía en tus empleados. Si no confías en tus empleados, o al menos en tus cargos medios, despídelos y contrata a alguien en quien confíes.
- El negocio funciona como el ejército y tu eres el general. Debes tener un organigrama definido en la empresa, donde cada uno conozca su fución y categoría dentro del organigrama.
- Busca gente creativa, pues no necesitarás motivarlos. Motivar es parte de la función de un líder, pero un colaborador creativo no tiene tiempo para desmotivarse, pues siempre tiene la mente ocupada en cosas productivas.
- Nunca bajes la guardia. Toma decisiones debidamente valoradas, no creas todo lo que te digan, y mucho menos confíes en alabanzas.
FME CONTADORES, ofrece servicios integrales en materia de Recursos Humanos.
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miércoles, 2 de abril de 2014
RECURSOS HUMANOS EN LA PEQUEÑA EMPRESA. Un factor de importancia
A menudo se piensa en el área de Recursos Humanos, como el departamento de una gran empresa a nivel internacional, sin embargo, las tareas relativas al manejo de personal están presentes en todas las empresas por pequeñas o grandes que estas sean.
Las áreas que desempeñan la función de Recursos Humanos, durante el crecimiento de una empresa, enfrentan diferentes requerimientos y necesidades, además de múltiples tareas, cuando la empresa es pequeña o mediana, hay que poner más énfasis en todas sus tareas:
Cuando la empresa es pequeña
En sus momentos iniciales todas las funciones se centralizan en la dirección general. Alguien debe responsabilizarse por la administración de Recursos Humanos, que cubre desde el inicio hasta el final de la relación de trabajo.
a. Reclutar y seleccionar colaboradores.
b. Contrato de trabajo: expediente, condiciones de trabajo, remuneración, etcétera.
c. Proceso de capacitación y entrenamiento.
d. Evaluación del desempeño y plan de desarrollo.
e. Higiene y seguridad industrial.
f. Terminación de la relación de trabajo.
Frecuentemente estas funciones operativas de la gestión de Recursos Humanos se le asignan al Contador, por ser él quien maneja la nómina, el pago del seguro social (IMSS), etcétera.
En una organización de pequeñas dimensiones, aunque vive su primera etapa, las funciones están centralizadas. El responsable de la Dirección de Recursos Humanos suele ser el Director General.
En el proceso de transición a la siguiente etapa, la Dirección General tendrá que seleccionar técnicos y técnicas para cada función. La cantidad de actividades obligan al director a delegar algunas actividades y funciones, porque ya no puede realizar todo en forma centralizada.
FME CONTADORES, ofrece servicios integrales en materia de recursos humanos, desde la publicación y anuncio de vacantes laborales, hasta la administración de nómina y seguridad social.
miércoles, 12 de marzo de 2014
LIDERAZGO EN LA EMPRESA, adaptabilidad en la Reforma Laboral
Cada vez son mayores las presiones que influyen en la gestión del desempeño y la productividad. Las organizaciones comienzan a modificar sus estructuras para adaptarse, implementan las mejoras tecnológicas que son ahora una exigencia, procuran contemplar las diferentes expectativas generacionales; toda esta transformación ahora nos exige aumentar la capacidad de los directivos y gerentes, ampliando las habilidades para el manejo de datos y la creación de redes de líderes en diálogo permanente. Para el caso de nuestro país, “la Reforma Laboral abre la puerta a un gran número de posibilidades de flexibilidad, pero mientras la empresa y sus accionistas principales no reconozcan que los problemas de talento son parte de su ventaja o desventaja competitiva, va a dar lo mismo”, señala el especialista. “Cuando la organización comprende que hay ventaja competitiva en la gente, las cosas cambian. De lo contrario no pasa nada”.
FME CONTADORES, ofrece servicios integrales en materia de Recursos Humanos
sábado, 8 de marzo de 2014
Miedos Profesionales: Supéralos y alcanza el éxito
Estamos en el primer cuarto del año y es un buen momento para valorar tus objetivos de inicio de año. Aunque hay factores externos que nos limitan, el principal obstáculo puedes ser tú.
Los miedos profesionales están presentes en todas las etapas de nuestra vida laboral: cuando buscas tu primer empleo, cuando te planteas renunciar, cuando te quedas sin trabajo e incluso cuando parece que tienes el trabajo ideal.
El problema del miedo es que nos impide actuar, y en muchas ocasiones puede sabotear el éxito.
“Si alguna vez has sentido temor al fracaso, a cometer errores o tomar riesgos, entonces has experimentado conductas autosaboteadoras”
¿Cuál es el miedo que detiene tu carrera? Identifícalo y acaba con él :
Miedo a abandonar tu zona de confort
‘No tengas miedo de dejar lo bueno para ir tras lo increíble’ John D. Rockefeller
No es necesario estar en un momento de crisis para enfrentarnos a un miedo laboral. En ocasiones el reto es dejar la comodidad, la estabilidad o la rutina.
Aunque no parece grave, temer al cambio puede ser un callejón sin salida, puede hacer que pases años en el mismo lugar por no querer enfrentar algo nuevo.
De nada vale quejarse de un empleo que no te satisface, un jefe incompetente o un mal salario si no tienes el valor de actuar y buscar un cambio. Atrévete a tomar decisiones y asumir riesgos.
Miedo a equivocarte
“En mi vida he fallado una y otra vez. Por eso es que he alcanzado el éxito” Michael Jordan
Deja de pensar que el fracaso es malo. Aprender de tus errores es la manera más certera de mejorar y crecer.
El fracaso es el resultado de un intento, y las personas que lo intentan una y otra vez desarrollan más habilidades para enfrentar los retos. A pesar de que el fracaso es visto como algo negativo, la realidad es que es necesario y saludable para avanzar.
Para enfrentar el miedo a cometer errores imagina el peor escenario y pregúntate si realmente es tan malo como para evitar tomar decisiones. Anticípate a los posibles resultados y formula estrategias para encontrar alternativas, si a pesar de todo fallaste, al final obtienes experiencias valiosas.
Miedo a pedir ayuda
Hay quienes encuentran molesto saber que otros obtienen lo que quieren con la ayuda de otros. Quizá la verdadera razón es que les resulta difícil atreverse a pedirla.
En el ámbito laboral, como en muchos otros aspectos de la vida, la ayuda que podemos obtener de la gente a nuestro alrededor es de vital importancia, y debemos aprender a buscarla.
Aceptar la colaboración de otros es una señal de humildad, involucra nuestra capacidad para admitir que no siempre las cosas dependen de nosotros y que tenemos mucho que aprender de los demás.
Acércate a las personas adecuadas y pídeles consejo, encuentra a un mentor que te oriente a través de su experiencia, haz preguntas y aprende.
Miedo al éxito
En ocasiones la idea de sobresalir puede ser intimidante. El éxito implica esfuerzo, responsabilidad y capacidad para tomar decisiones.
El temor al éxito puede ser la verdadera razón por la que no quieres tomar riesgos. Quizá temes no ser tan talentoso, tan creativa, tan eficiente o tan inteligente como quisieras.
La realidad es que todos tenemos áreas de oportunidad para mejorar, pero eso no quiere decir que no podamos obtener nuestros objetivos.
El secreto es no perder la fe en ti y tus capacidades, identificar tus errores y trabajar en ellos. También es importante tener plena disposición para enfrentar la adversidad y esforzarte para lograr tus metas.
FME CONTADORES, ofrece servicios integrales en materia de Recursos humanos.
jueves, 6 de marzo de 2014
INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR, INADEM
Al término de la gestión de Gobierno de Felipe Calderón, y como siempre ocurre en México sexenio a sexenio, cada nuevo Presidente trae sus propias iniciativas, que se ostentan como la mejor opción, en detrimento de la continuidad de planes de gobierno.
El caso del que ahora mencionaremos es el abandono del programa de la Secretaría de Economía, llamado Fondo Pyme, ‘vivir mejor’ , cuyo sitio web ahora luce abandonado y esto debido a que en enero del 2013 se creó un nuevo instrumento denominado Instituto Nacional del Emprendedor, dirigido por Enrique Jacob Rocha.
Se trata de un organismo dependiente de la Secretaría de Economía y que asegura establecer una red de apoyo al emprendedor.
Su sitio web, como todos los de gobierno, es un sitio pesado en su lectura con una estructura dispersa, de ideas bien intencionadas pero muy vagas y que no aportan gran novedad.
La navegación del sitio es molesta, pues pide demasiada información para ‘conocer al emprendedor’. El sitio trata al usuario con tres vertientes 1.- sin idea alguna 2.- con ideas pero sin experiencia y 3.- con experiencia e ideas. En cualquier caso, el resultado siempre es muy disperso, mucho material de lectura e ideas para levantar el ánimo, eso únicamente.
Los productos que se ofrecen al emprendedor son de dos tipos los públicos y los privados.
Los públicos son: las ligas a Nafin, a la Financiera Rural, a la Secretaría del Trabajo, a la Cofemer, a la SEP, al IMPI y a correos de México.
Los privados son la Antad, el Mercado Libre, BBVA Bancomer, Visa, Banamex y a sus ligas de tecnología Microsoft, Cisco por mencionar algunas.
De los instrumentos de financiamiento no se ve algun programa significativo o integral, es lo de siempre, registrarse ante el SAT, presentar sus impuestos en tiempo y forma, exhibir sus declaraciones anuales, tener buen historial crediticio, etc.
Finalmente, sin ánimo de ser negativo, este Instituto es únicamente un mero concentrador de información y sitios web, sin una estrategia integral o programa de apoyo, igualmente sirve de sitio de apoyo al SAT en su proceso de eliminar la informalidad económica. Vaya, es un sitio que no aporta ayuda a quien como emprendedor se ha enfrentado solo al inicio de una idea, de un sueño que se convierte en una gran empresa.
Pero no seamos negativos, explore por su cuenta el sitio, http://www.inadem.gob.mx y así aprovecha y se inscribe en el premio nacional del emprendedor cuya convocatoria cierra este 11 de marzo 2014.
FME CONTADORES, información siempre útil.
viernes, 26 de julio de 2013
SEMANA DEL EMPRENDEDOR
La Secretaría de Economía y el Instituto del Emprendedor invitan a este evento totalmente gratuito organizado para fortalecer las alianzas comerciales de México y crear un incentivo a la productividad, los emprendedores y los micro, pequeños y medianos empresarios.
Se llevará a cabo del 6 al 10 de agosto de 2013 en el CENTRO BANAMEX de la Ciudad de México.
Más información y registro en:
http://semanadelemprendedor.gob.mx/index.html
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domingo, 14 de julio de 2013
RECURSOS HUMANOS, 9 actitudes motivadoras para el equipo de trabajo
¿Quieres alegrarle el día a alguien?. Hay algunas palabras muy sencillas pero que pueden cambiarle radicalmente el día a alguien, y quizás su vida también, además de la tuya. Son cosas que decir a tus empleados, compañeros de trabajo, amigos, familiares, etc... que en ocasiones olvidamos, y quizás en otras ocasiones, por nuestro puesto, nuestro cargo o nuestra responsabilidad, pensamos que no vienen al caso. Nada más alejado de la realidad.
Estas 9 "frases mágicas",
1. Gracias y "de nada".
No debemos esperar a tropezar y que alguien nos ayude a levantarnos para dar las gracias. Sobre todo, cuando tenemos un puesto de mando, a veces se puede llegar a pensar que la gente hace algo (una tarea, un recado...) por el simple hecho de que les pagamos. Prueba a ser agradecido siempre, sobre todo en las tareas más complejas que muchas personas hacen por nosotros. Es sencillo, ya que únicamente debes mirar a la persona a los ojos y con una sonrisa decir "muchas gracias". Del mismo modo, hay gente que mecánicamente nos da las gracias. No te asuste romper la rutina con un "No hay de qué, ha sido un placer ayudarte". Tampoco escatimes en recompensar a tu equipo de trabajo con un "realizaron un buen trabajo, enhorabuena". Son pequeños detalles, pero cierto es que pueden alegrar el día a los demás.
2. Esto es lo que yo pienso. ¿Alguno tiene otra idea?
Estar en un puesto de mando, te da una posición que te ayuda a tener la última palabra, lo cual no significa que siempre llevemos la razón. Cualquier planteamiento debes justificarlo con la lógica y el razonamiento, no con la posición y autoridad. Da siempre un pequeño margen a tu equipo para que puedan expresar sus ideas. Insisto en que si muchos gerentes escucharan las ideas de su plantilla, en ocasiones descubrirían que tienen personas muy inteligentes. De paso, estamos otorgando a nuestro equipo la capacidad de ser parte de la empresa y no robots que obedecen órdenes sin pensar. El simple hecho de que tu equipo sienta que se le escucha, hará que se sientan parte del proyecto empresarial.
3. Me equivoqué.
Reconocer equivocaciones o errores no nos convierte en un mal profesional. Todo lo contrario. Si tras tomar una decisión, el resultado no es el esperado, no busques a quién culpar. Tampoco cometas el error de no hablar de ello con tu equipo de trabajo, sobre todo, si ellos conocen lo que ha ocurrido. Cuando una persona se equivoca y lo reconoce, no pierde el respeto, todo lo contrario, lo gana. Recuerda que los errores enseñan y forman, pero procúrate aprender la lección y no comentarlos nuevamente.
4. ¡Eso fue increíble!(o frases similares) .
Alabar el trabajo o la labor de otra persona no dañará tu imagen. De hecho, los elogios están prácticamente desaparecidos en las empresas hoy día. Es triste ver a una empresa dividida en dos clases de personas: "las que pagan y dirigen por un lado, y los que cobran y reciben órdenes de los primeros por otro lado". ¿Qué fue del equipo, del proyecto común, del sentimiento familiar corporativo que debe tener una empresa?. Si un vendedor ha duplicado las ventas este mes, un elogio le ayudará para el próximo mes, se le reconoce su trabajo. Algunos jefes piensan algo así como: "Para eso está, para eso le pagamos". Error. Cambia ese pensamiento, llámalo a la oficina y felicítalo.
5. Lo siento.
Hay dos tipos de personas: las que una vez se dan cuenta de que han fallado a otra persona, ignoran el problema y siguen como si nada esperando que el tiempo enfríe la situación. Luego están las que dicen "Lo siento o perdona". Todos cometemos errores, así que todos deberíamos pedir disculpas llegado el momento. Puede ser tras una discusión de trabajo, tras un malentendido o tras una falsa acusación. Si tuviste el valor de fallar y crear un conflicto, ten el valor para asumir con humildad, algo que la otra persona se merece, que no es otra cosa que una disculpa. Así, ya puedes comenzar de nuevo con ella.
6. ¿Me puedes ayudar?
Imagina que eres nuevo en una empresa, y el típico "don perfecto" te pide por favor si tú podrías ayudarle, ya que de eso puedes saber tanto o más que él. Hay muchas personas que por el simple hecho de pedirles ayuda, no sienten que te estén haciendo un favor a ti, sino que tú le haces un favor a ellas por el simple hecho de acordarte de ellos y tenerlos en cuenta.
7. Un segundo, voy a ayudarte.
¿Cuándo fue la última vez que ayudaste a un compañero de trabajo o trabajador en una labor que era la suya y que no te correspondía a ti?.
No preguntes "¿Quieres que te ayude?". No, la mayoría de la gente te dirá que no hace falta, que ellos pueden. Directamente diles "voy a ayudarte". Este gesto muestra que te preocupas por los demás, que no dices algo por hacer el típico cumplido, sino que te remangas y ayudas sin que nadie te lo haya pedido.
8. Te quiero.
Está claro que esta palabra son muy necesarias en la familia y con nuestra pareja, pero en la empresa.... ¿Por qué no?.
Se cita un ejemplo : Recuerdo cuando tenía 19 años, nuestro jefe recogía un premio al mejor jefe de grupo a nivel nacional. Levantó el trofeo, tenía los ojos a punto de estallar en llanto, y tras unas palabras conmovedoras de agradecimiento a su equipo dijo alto y claro "esto lo hemos ganado todos nosotros, los quiero muchachos, sin su ayuda hubiera sido imposible!!". Fue mi primer jefe, mi primer espejo donde reflejarme. Fuimos los mejores porque esa persona sacaba lo mejor de nosotros. Siempre dio la cara por su equipo, y su equipo la dio por él. Probablemente muchos piensen que tener ese trato con tus trabajadores es romper una barrera, pero es que ese trato fue el que hizo que rompiéramos la barrera de ventas también.
9. Nada.
En ocasiones, lo mejor que puedes decir es no decir nada. Hay momentos en los que uno está enfadado, enojado, alterado... en estos casos, emplea el viejo truco de respirar 300 veces antes de decir algo. Jamás te dirijas alterado a un empleado en público. Primero, se considera falta de respeto. Y segundo, muestra una pésima profesionalidad, mal capacidad de liderazgo, y de paso, inconsciencia, ya que puedes decir unas palabras de 30 segundos y arrepentirte durante semanas o meses.
Una vez emplees estas 9 frases todos los días hasta el punto de que te salgan de forma natural y no forzada, no sólo serás más educado, sino que serás mejor persona y mejor profesional, ya que entre otras cosas, la gente que te rodea estará más motivada y te tendrán un mayor aprecio. Prueba. Por probar no pierdes nada, y quién sabe, igual notas los resultados antes de lo que esperas.
En muchas situaciones la cultura corporativa nos hace alejarnos de las actitudes y frases motivadoras que son de vital importancia en el trabajo en equipo que requiere la empresa.
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