martes, 30 de julio de 2013

IMPUESTOS FEDERALES, Deducibilidad de los pagos con cheques


La fracción III del artículo 31 de la Ley de Impuesto Sobre la Renta establece como requisito de deducción de nuestras erogaciones, el que estén amparadas con documentación que reúna los requisitos de las disposiciones fiscales.
Tratándose de pagos cuyo monto exceda de $2,000.00 (monto que debe incluir el impuesto al Valor Agregado) se establece como requisito el que se efectúen mediante cheque nominativo del contribuyente, tarjeta de crédito, de débito o de servicios, o a través de los monederos electrónicos que al efecto autorice el Servicio de Administración Tributaria, excepto cuando dichos pagos se hagan por la prestación de un servicio personal subordinado.
Los pagos que deban efectuarse mediante cheque nominativo del contribuyente, también pueden realizarse mediante traspasos de cuentas en instituciones de crédito o casas de bolsa.
Tratándose del consumo de combustible para vehículos marítimos, aéreos y terrestres, el pago debe efectuarse mediante cheque nominativo del contribuyente, tarjeta de crédito, de débito o de servicios, a través de los monederos electrónicos a que se refiere el párrafo anterior, aun cuando dichos consumos no excedan el monto de $ 2,000.00
La referida fracción establece que cuando los pagos se efectúen mediante cheque nominativo, éste deberá ser de la cuenta del contribuyente y contener su clave de Registro Federal de Contribuyentes así como, en el anverso del mismo la expresión “para abono en cuenta del beneficiario”. Es sobre este aspecto que el año pasado los tribunales colegiados de circuito de la Suprema corte de Justicia de la Nación emitieron una interesante tesis aislada sobre el cumplimiento del requisito referido, la cual se transcribe.

TA; 10ª. Época; T.C.C.; S.J.F. y su Gaceta; Libro XII, Septiembre de 2012, Tomo 3; Pág. 1963
RENTA. Los gastos que el contribuyente efectúe; pagados a través de cheque nominativo, serán deducibles del Impuesto Relativo, siempre y cuando en su anverso aquél presente la Leyenda “ PARA ABONO EN CUENTA DEL BENEFICIARIO”
FME CONTADORES PUBLICOS, información siempre útil para el contribuyente.

lunes, 29 de julio de 2013

REFORMA FISCAL 2013, propuesta en septiembre



La reforma fiscal que el Gobierno Federal  presentará en septiembre 2013 al Congreso de la Unión tiene pensado incluir:  

1.- EL COBRO DEL IVA A ALIMENTOS PROCESADOS DEL 16% (PERO AÚN NO DETERMINA QUE SERÁ CONSIDERADO PROCESADO, LO QUE SABEMOS ES QUE DEJARÁ SIN IVA AL ARROZ, FRIJOL Y TORTILLAS)
2.- ELIMINAR REGÍMENES ESPECIALES DEL ISR
3.- GRAVAR CON 16% A LAS MEDICINAS (EXCEPTO A LAS DE USO RECURRENTE)
4.- AUMENTAR LA TASA DE RECAUDACIÓN DEL ISR HASTA 37%
5.- GRAVAR LAS GANANCIAS EN BOLSA.

Los puntos 4 y 5 tienden a gravar a quien más gana, sin embargo los primeros 3 golpean directamente a quien menos tiene y a la clase media.

Recordemos que en un artículo publicado anteriormente, Videgaray anuncia Reforma fiscal para 2013, el Secretario de Hacienda, Luis Videgaray anunció que no crearía nuevas cargas fiscales e incrementaría la recaudación sin elevar impuesto.  Pues hay que considerar que sus comentarios no decían necesariamente la verdad. Y además era de esperarse, pues ya la OCDE hizo ,desde hace meses, recomendaciones de incrementar la recaudación de impuestos en México extendiendo el IVA a alimentos y medicinas.

Esperemos septiembre para conocer la propuesta de Reforma Fiscal.

FME CONTADORES PÚBLICOS, ofrece servicios de estrategia y planeación fiscal que le permitirán a usted y a su empresa cumplir adecuadamente con el cumplimiento de la Ley, y al mismo tiempo protegerá su patrimonio.



sábado, 27 de julio de 2013

FINANZAS - RH, Un Matrimonio por Conveniencia


Abundan las oportunidades para que los profesionales de las Finanzas y los Recursos Humanos puedan trabajar juntos.
Acaso la relación entre los jefes ejecutivos de Finanzas y de Recursos Humanos está destinada a ser tensa? Después de todo, los directores financieros se centran en los números y los ejecutivos de Recursos Humanos se enfocan en la gente. A pesar de las diferentes perspectivas, muchos de los líderes de ambas áreas han encontrado un terreno común en el hecho de que las personas representan el activo más importante de las organizaciones, así como el conocimiento de que ambas partes poseen un papel en el aseguramiento del futuro económico de sus empresas.
 De hecho, una estrecha relación de trabajo entre Recursos Humanos y Finanzas puede ser de gran ayuda para ambos equipos. "Una de las relaciones de trabajo más cercanas que mantengo es con Recursos Humanos", dice Susan Lynch, Directora Financiera de Hitachi Data Systems, compañía de tecnología ubicada en Santa Clara, California, con cerca de 4.000 empleados. "Nuestra cultura empresarial es altamente colaborativa y corporativa, por lo que tendemos a pedir consejos entre nosotros con bastante frecuencia". Por otra parte, en Silicon Valley, los empleados son altamente apreciados y solicitados. Por lo tanto, los asuntos de Recursos Humanos –por ejemplo, en la búsqueda de formas de financiar bonos de retención– retoman mayor importancia. 
La colaboración de Lynch con los profesionales de Recursos Humanos incluye el diseño de los programas de compensación variable que impulsan el desempeño, pero además buscan que las empresas cumplan con los objetivos financieros. Ella también trabaja en equipo para determinar los parámetros adecuados y su ponderación para el plan de incentivos. Por ejemplo, si la rentabilidad se presenta como una preocupación, los líderes del corporativo pueden ajustar parámetros y ponderaciones para fomentar la optimización del área. "Se trata de un cruce natural entre Finanzas y Recursos Humanos", explica Lynch. Superar prejuicios pasados.
 Para desarrollar este tipo de relación, los compañeros de ambos bandos deben dejar de lado las conjeturas anteriores sobre sus contrapartes. Cuando los ejecutivos de Recursos Humanos y Finanzas usan palabras como "rígido" o "falto de imaginación" para describir a los demás, es poco probable que prospere una relación funcional. Superar las experiencias negativas pasadas y los prejuicios requiere de un esfuerzo conjunto. Mantenerse enfocado en el panorama general puede ser de gran utilidad.
 "Todo el mundo está trabajando con un mismo objetivo", dice Regina Donohue, Directora de Recursos Humanos para Leo Pharma Inc., empresa danesa con 4,000 empleados en todo el mundo, 175 empleados en Estados Unidos y sede en Parsippany, NJ. "Cuando todos se acuerdan de esto, no hay razón para que exista algún tipo de fricción o una mala relación". Donohue reconoce que la compañía posee un enfoque multifuncional que favoreció la relación de trabajo A
Unidos y sede en Parsippany, NJ. "Cuando todos se acuerdan de esto, no hay razón para que exista algún tipo de fricción o una mala relación". 
 Se destaca la necesidad de una comunicación abierta, honesta y transparente para que todo funcione. "De ninguna forma debe existir alguna agenda oculta", comenta. Sin embargo, los problemas permanecen. "Conozco directores financieros que no respetan a sus compañeros de Recursos Humanos", dice  Rooney, Director Financiero del Centro Médico St. Agnes, hospital de Fresno, California, con 3,000 empleados. Rooney señala que es posible que los directores financieros no se percaten de cuántas maneras puede contribuir el área de Recursos Humanos,
Rooney observa, por ejemplo, que el desarrollo de talento es una de las necesidades críticas de su departamento. "Los hospitales tienen un gran volumen de negocio en general y en particular en el área de FInanzas ", dice. "Esto representa un problema porque el trabajo es especializado y las exigencias van en aumento, por lo que se necesita mucho tiempo para entrenar al personal. Muchos directores de FInanzas están descubriendo la necesidad de llevar a la gente ideal". Así, él depende del departamento de Recursos Humanos para localizar, seleccionar y evaluar a los candidatos con las habilidades que requieren las necesidades del hospital. Rooney también considera que la capacidad de desarrollo organizacional para atraer y retener el talento se basa en el crecimiento de los Recursos Humanos. Por ejemplo, el hospital ofrece programas de capacitación centrados en las destrezas relevantes para los profesionales de las Finanzas. "Las habilidades de la gente han sido poco valoradas en muchos departamento.
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viernes, 26 de julio de 2013

SEMANA DEL EMPRENDEDOR



La Secretaría de Economía y el Instituto del Emprendedor invitan a este evento totalmente gratuito organizado para fortalecer las alianzas comerciales de México y crear un incentivo a  la productividad, los emprendedores y los micro, pequeños y medianos empresarios.

Se llevará a cabo del 6 al 10 de agosto de 2013 en el CENTRO BANAMEX de la Ciudad de México.

Más información y registro en:


http://semanadelemprendedor.gob.mx/index.html


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HOTELES CONTRA LA PROFECO


La Asociación Nacional de Cadenas de Hoteles solicitó a la PROFECO, la correcta aplicación de ordenamientos legales para beneficiar al consumidor sin perjudicar a los Hoteles.

Se considera que las inspecciones realizadas por personal de PROFECO se ha venido realizando con inconsistencias y aplicaciones subjetivas de reglamentos en perjuicio de diversos hoteles.

Igualmente se calificaron de “desproporcionadas” las sanciones impuestas, al extremo de “suspender actividades” ante faltas inexistencias o bien ante incumplimientos menores que pueden remediarse de inmediato.

La verdad, es que los huéspedes, si hemos enfrentado prácticas comerciales abusivas.

Otras áreas a revisar, que además causarán mucho gusto a sus usuarios, son: 

1.- los servicios de televisión satelital, DISH y SKY

2.- la telefonía celular en su modalidad de pre y postpago, pues el abuso de compañías como TELCEL (Radiomóvil Dipsa) son desmedidos

3.- los servicios ofrecidos por Aseguradoras (con ayuda de CONDUSEF)

4.- Hospitales y Clínicas privadas

5.- Escuelas y colegios particulares

Veremos en próximos días un trabajo más intenso por parte de la Procuraduría.

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jueves, 25 de julio de 2013

PROFECO muy activa estos días


A partir de la llegada de Alfredo Castillo Cervantes a la Procuraduría Federal del Consumidor se le ha visto muy activa a la PROFECO en sus procesos de inspección, ya la Canacope lo acusó de “quemar su pólvora en infiernitos” al sancionar al pequeño comercio sin fundamentos, por su parte la CANIRAC de Jalisco anunció que las clausuras en los restaurantes han sido por cuestiones mínimas y que pudieron haberse evitado entablando un diálogo con los dueños de establecimientos.

Es verdad también que el Consumidor siempre ha estado expuesto a prácticas abusivas por parte del oferente de bienes y servicios y que durante décadas no ha tenido mucho respaldo por parte de la autoridad. 

Desde el escándalo de la 'Lady de la PROFECO' y la posterior salida del procurador Benitez Treviño al ver afectada su 'reputación' por la manipulación de inspectores por parte de su hija. Me recuerda mucho el caso ocurrido en la década de los años 70 cuando la todopoderosa Carmen Romano ex de Lopez Portillo, despidió a toda la tripulación del vuelo de Aeroméxico porque no sirvieron el 'pollito frito que tanto le gustaba'

La PROFECO ha procedido últimamente lo mismo contra trasnacionales que contra pequeño comercio, los casos más sonados son:


Empresa
Motivo de la sanción y/o inmovilización
Coca Cola
Por publicidad engañosa (anuncia que su refresco tiene 149 calorías que se gastan haciendo actividades ‘felices’)
McDonals
Por publicidad engañosa (anuncia fruta fresca incluida en cajita feliz y tiene imágenes que inducen al engaño)
Restaurantes en Jalisco
por diversas razones ( tickets incluyen propina, carencia de especificaciones en el menú)
Genomma Lab
Por publicidad engañosa relativa a productos milagro en especial al ‘Shampoo del Tío Nacho’)
Viva Aerobus, Interjet, Aeromar, American Airlines, Volaris
por incluir sobreprecios, por no exhibir tarifas, y por usar básculas alteradas de equipaje en perjuicio del viajero
Hoteles de lujo:
Presidente Intercontinental
Marriot, W Ciudad de México, Fiesta Americana, Habita, Del bosque, Lafayette, Emporio
por no exhibir tarifas totales, no tener contrato registrado ante la dependencia
Soriana
por publicidad engañosa 
Bimbo
por publicidad engañosa en roles de canela y glaseados


A gaseras por vender cilindros de gas con kilos incompletos.... y así sigue la lista. 



El vocero de Profeco anunció que se continuará con el proceso de verificación a diversos negocios.


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CARRERAS UNIVERSITARIAS CON MAS FUTURO


¿Cuáles son?.
Cuando le preguntas a un asesor sobre las carreras con más futuro y más demanda laboral, normalmente no te habla de futuro. Te hablan de las carreras universitarias que se están solicitando en el presente. 

Es entendible, pues adivinar que la tendencia del mercado profesional es similar a invertir en bolsa. Por eso, hay que separar las carreras del futuro, de las actualmente demandadas y de las que siempre se demandarán.
Las carreras actualmente más demandas son:
  • Administración y dirección de Empresas Esta es la carrera con más proyección de futuro que existe en la actualidad. 
  • Economía
  • Ingeniería en Informática
  • Ingeniería en robótica o mecatrónica 
  • Ingeniería de telecomunicaciones
  • Medicina
  • Químico Farmaceutico y/o biólogo 
  • Enfermería 

Trabajos que se demandarán  a pesar de la crisis.


Las carreras que se solicitarán en un futuro muy cercano ( 5-10 años) ya se pueden saber cuáles serán con mucha seguridad. Está claro que la medicina se solicita y se solicitará siempre, pero con algunas variaciones que distinguirán entre un médico normal y un médico altamente preparado para el futuro. Al igual ocurre con economistas, licenciados en derecho y otras muchas profesiones.
CARRERAS RELACIONADAS CON ECONOMÍA Y FINANZAS
PROFESIONES RELACIONADAS CON MEDIO AMBIENTE
PROFESIONES RELACIONADAS CON ASUNTOS SOCIALES
Así que los futuros universitarios deben ir conociendo sus gustos y preferencias en cuanto a su materia de estudio, y tomar en cuenta nuestra sociedad a futuro.
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lunes, 22 de julio de 2013

RECURSOS HUMANOS, referencias personales


Tus Referencias laborales 
 ¡ Detonadores de Decisión !
¿ Te habías puesto a pensar en el peso que tienen tus referencias laborales cuando buscas un empleo o un mejor empleo ? En este articulo te compartimos información importante.

¿Cómo se obtienen las referencias laborales ?

Las empresas realizan llamadas a los empleos anteriores que indicó  el candidato en su solicitud y curriculum. También existen sistemas automatizados que son servicios que las empresas adquieren y que les reportan dónde has trabajado. Por eso si omites información en tu curriculum , los reclutadores lo detectan de inmediato, porque ya sea que investiguen lícitamente en el IMSS o a través de estos sistemas, aparecerá información del lugar donde has laborado.

Las referencias se piden tanto al jefe inmediato como al área de recursos humanos para verificar si se cuenta con información consistente y uniforme. Este mismo procedimiento se realiza en los tres últimos empleos del candidato y lo ideal será que en los tres casos se obtenga información similar.

Lo que Preguntan del Candidato…..

Vía telefónica se formulan 4 preguntas básicas que son las vertientes para validar la referencias de un candidato :

1.- Qué puesto (s) tuvo la persona, lo cual sirve para verificar si realmente estuvo en la posición que indicó en la entrevista.

2.- El desempeño de la persona en la posición y si alcanzó sus objetivos.

3.- Las relaciones interpersonales con sus compañeros de trabajo, con su jefe inmediato y con los subordinados.

4.- La última pregunta básica que se realiza es : “ Aunque no lo pueda hacer por política de su empresa, si pudiera volver a contratar a esta persona ¿ la contrataría ? “ La finalidad es corroborar que la persona es buena en su trabajo. Dependiendo de la respuesta, se procede a indagar más y se solicita información sobre temas específicos.

Y Si no me llevé bien con mi jefe ¿ Cómo va a reflejarse en mis referencias ?

Las referencias comprueban precisamente estos casos. Si en dos de tres empleos has tenido problemas con tu jefe, seguramente el problema está en ti. Sin embargo, los reclutadores pueden validar argumentos como : “ No me gustó la cultura que se manejaba en la organización, sobre todo la de mi jefe “ o “ Mi jefe rechazaba mis cambios y decidí retirarme de la organización para buscar un mejor desarrollo “ ¡ Es natural querer crecer ! El reclutador deberá tener suficiente criterio para validar este asunto junto toda la información que ha recabado.
Al final, el reclutador realizará un análisis de la información con todo lo que cuenta del candidato: su CV,  la entrevista, las referencias y las evaluaciones que las aplican para poder tomar una decisión. 
Las referencias representan el 25% de todo el proceso.
TIPS
Tú puedes en tu CV facilitar al reclutador la forma de contactar a :
  • jefes que hayas tenido proporcionando nombres, cargo y teléfono. 
  • También puede utilizar redes sociales con enfoque a negocios ( Linked IN, Viadeo,etc )
  • Poner en tu CV una liga hacia tu perfil con referencias que previamente hayas solicitado tanto a ex jefes como a ex colaboradores.
  • No olvides que otro tema fundamental en la búsqueda de empleo es mantener una buena reputación en redes sociales, debe existir una congruencia entre tu trayectoria y dichas redes, que también son usadas a manera de referencia.

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domingo, 21 de julio de 2013

ERRORES AL CAMBIAR EMPLEO


Los reclutadores revelan los 5 errores que se cometen al cambiar de trabajo. 
No investigar a la empresa es tomar decisiones a ciegas
Anteriormente, los reclutadores de Recursos Humanos se sinceraban para contarnos los motivos por los que suelen rechazar candidatos en los procesos de selección. En esta ocasión, nos cuentan los errores más comunes, en ocasiones por ideas equivocadas, que los trabajadores cometen tanto a la hora de elegir un puesto de trabajo como a la hora de cambiar de trabajo, sobre todo en los puestos de ejecutivos y mandos intermedios.


1. hacer una investigación inadecuada. La investigación sobre la empresa no sólo es necesaria a la hora de prepararnos para una entrevista de trabajo. Es necesario investigar más a fondo la empresa (su funcionamiento interno) para saber si realmente es un lugar de trabajo donde nos vamos a sentir felices y realizados. Debemos recordar que las empresas, en ocasiones suelen adornar ciertos puestos de trabajo para atraer grandes talentos con falsas esperanzas, donde se venden posibilidades reales de promoción, y lo cierto es que no se ha promocionado a nadie en los últimos 10 años dentro de la empresa.


2. Ver sólo el dinero. En ocasiones hay personas que cambian de trabajo por un aumento salarial,  y eso es un gran error si olvidamos analizar otras aspectos menos cuantificables como el respeto, la calidad del equipo de trabajo y compañeros y la supervivencia de la empresa a medio plazo. Si cambiamos únicamente por dinero hacia una empresa mal gestionada en la que se avecinan turbulencias por la mala gestión, habremos hecho muy mal negocio.
3. Moverse "de" en lugar de "a". Muchas personas están tan ansiosas de escapar de donde están, que no analizan hacia dónde se dirigen. Algunos reclutadores opinan que este error es muy común. Hay que planear los movimientos en nuestra carrera, y no cambiar una crisis por otra. Eso me recuerda el caso de una Contadora Pública, que dejó su trabajo en el área de nómina de una empresa cementera internacional en plena crisis económica de 1995 para integrarse a una constructora, simplemente por el sueldo y para cambiar a un ambiente laboral menos conflictivo, el resultado: a dos meses de ocurrido el cambio, la constructora cerró sus puertas y ella quedó desempleada.
4. Exceso de autoestima.Tan malo es subestimarnos como profesionales como sobreestimarnos, ya que muchas sobreestiman su capacidad para asumir una nueva función en un puesto de mayor importancia. Si combinamos este error con el número 1, el resultado puede ser devastador para el trabajador. Algunos directores de Recursos Humanos argumentan que muchos profesionales quieren cambiar de trabajo al considerar que su empresa es un problema para su desarrollo profesional, pero no caen en la cuenta de que ellos mismos son parte del problema actual de la empresa.
5. No pensar en el largo plazo. Al igual que en la bolsa de valores, la mentalidad ‘cortoplacista’ puede darte algunos beneficios inmediatos (también pérdidas), pero la mentalidad a largo plazo es más segura. Durante el boom inmobiliario muchas personas abandonaron sus puestos de dirección en empresas ancestrales para dirigirse a las empresas del momento, las cuales pagaban mejor. Abandonaron empresas que en la actualidad siguen abiertas para trabajar en compañías que al estallar la crisis cerraron. Igualmente conocí a muchos ingenieros que migraron a las empresas de telefonía de larga distancia que tuvo su época de auge en México hacia 1996 - 1999, grandes empresas internacionales pagaban elevados salarios que resultaban muy tentadores (Avantel, Alestra, Korea Telecom, etc), a la fecha, las empresas de telefonía de larga distancia han desaparecido.
Conclusión: Para cambiar de empresa hay que analizar demasiadas cosas y no sólo el dinero o el "momento" de una empresa, pues es como tomar decisiones a ciegas. En puestos de dirección debemos estar seguros de que entramos a formar parte de una empresa con futuro y que nosotros podremos ser parte de la creación de ese futuro para la compañía, trabajando con gente válida y dentro de una política de empresa que encaje con nuestra mentalidad. Cambiar de trabajo únicamente por una mejora económica es un riesgo muy alto si no hemos tenido en cuenta el resto de factores que debemos analizar.

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sábado, 20 de julio de 2013

CRISIS, BANCARROTA Y DEPRESIÓN ECONÓMICA, Detroit en imágenes

Detroit que durante décadas fue la ciudad más grande y pujante del Estado de Michigan en los Estados Unidos, acunó la sede de la industria automotriz del mundo, General Motors, Chrysler, Ford y Packard. 

Hoy su realidad es muy distinta, enfrenta la bancarrota, una aguda crisis iniciada en los 80's ha golpeado a esta ciudad, que ha visto decrecer su población, al pasar de más de 1.5 millones de habitantes en los años 50's a menos de 700 mil en 2013. 

Las razones son variadas, caída de la actividad industrial, elevación de las tasas de interés, ausencia de financiamiento, reducción de la confianza del consumidor, nula inversión, ausencia de incentivos fiscales, políticas públicas inadecuadas, aumento del desempleo, administración inadecuada de presupuestos, carencia de programas sociales, son algunas de las causas que motivaron esta depresión.

Las imágenes hablan por sí solas:

EL HOTEL PLAZA AL IGUAL QUE CIENTOS DE NEGOCIOS HAN CERRADO SUS INSTALACIONES LUCEN ABANDONADAS



EL EDIFICIO INDUSTRIAL DE PACKARD DONDE SE HAN DESPLOMADO LOS TECHOS, SOLO ES MORADA DE PALOMAS Y RECINTO DE BASURA Y ABANDONO



EL AYUNTAMIENTO DE DETROIT NO TIENE DINERO PARA PAGAR POR LA RECOLECCIÓN DE BASURA QUE SE ACUMULA EN LAS CALLES OBSCURAS POR FALTA DE ALUMBRADO PÚBLICO Y SISTEMAS DE DRENAJE INOPERANTES



VECINDARIOS COMPLETOS COMO PUEBLO FANTASMA



EL DESEMPLEO OCASIONÓ QUE SUS HABITANTES MIGRARAN. CALLES DESIERTAS DONDE LA MALEZA CRECE Y LA BASURA SE ACUMULA, LAS CASAS LITERALMENTE CAEN A PEDAZOS



EL CENTRO DE LA CIUDAD LUCE DESOLADO, LAS CALLES VACÍAS, LOS NEGOCIOS CERRADOS, EDIFICIOS OBSCUROS, ABANDONADOS, LA CRIMINALIDAD AL MÁXIMO AL IGUAL QUE LA PERCEPCIÓN DE LA POBREZA 



DETROIT ANTES CONOCIDA POR SU ENORME ACTIVIDAD INDUSTRIAL, ES  AHORA UN SITIO MORIBUNDO, QUE ANTE LA AUSENCIA DE PLANES DE NEGOCIOS QUE SE ADAPTARAN A LA CAMBIANTE SITUACIÓN INDUSTRIAL DEL MUNDO SE DEBATE EN UNA PROFUNDA CRISIS FISCAL Y PRESUPUESTARIA



 EDIFICIOS PÚBLICOS ABANDONADOS EN EL CENTRO DE DETROIT



 CALLES DESIERTAS, BARRIOS ABANDONADOS



LA ANTIGUA ESTACIÓN DEL FERROCARRIL, LA GRAND STATION, CERRADA E INOPERANTE DESDE 1985 



EL ANTIGUO UNITED ARTIST THEATER EJEMPLIFICA EL ESTADO RUINOSO DE MILES DE CONSTRUCCIONES HISTÓRICAS DE LA OTRORA 'CIUDAD DEL AUTOMOVIL'


LA ADECUADA POLÍTICA ECONÓMICA, FISCAL, DE INVERSIÓN Y DE POLÍTICAS PÚBLICAS EN GENERAL DEBEN CONSTITUIR UN FACTOR DE CAMBIO QUE IMPULSE LA 'ALICAÍDA' SITUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA CIUDAD Y QUIZÁ A LO LARGO DE ALGUNOS AÑOS LE OFREZCA UN PANORAMA DISTINTO A ESTA URBE NORTEAMERICANA.

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viernes, 19 de julio de 2013

Invertir en la mujer desde Recursos Humanos




La participación de la mujer influye y transforma a las empresas. En el sector empresarial mundial, las mujeres en puestos directivos no son más del 16 %. En los países de la OCDE, las mujeres ocupan solo 1 de cada 10 puestos en las juntas directivas de las principales empresas.
Una  Directora General para Latinoamérica de un Head Hunter Mundial habla de por que resulta benéfico invertir en la mujer desde el ámbito de Recursos Humanos.
  • Aumento la disparidad de 0.5 a 0.7  puntos porcentuales en la contratación de personal femennino , y se produjo la eliminación de 13 millones de empleos para  las mujeres.
  • La diferencia de genero en la relación empleo / población disminuyó levemente antes de la crisis, pero permaneció alta, en 24.5 puntos en América Latina, Caribe, África y Oriente Medio en especial.
  • En 2012, la proporción de mujeres en un empleo vulnerable ( trabajadores familiares no remunerados y trabajadores por cuenta propia ) era de 50 por ciento y la de los hombres 48 por ciento.
La crisis de 2008 y sus efectos continúan resintiéndose en todo el mundo. En las economías avanzadas, la crisis parece haber afectado a los hombres en los sectores que dependen del comercio más que a las mujeres que trabajan en la salud y la educación. Las tasas de desempleo de las mujeres son mayores que las de los hombres a escala mundial y no se prevén  mejoras en los próximos años, según un informe de la OIT (Organización Internacional del Trabajo). 
En los países en desarrollo, las mujeres fueron particularmente afectadas en los sectores relacionados con el comercio.
  • La tasa de desempleo femenina se situó en 5.8 % , comparada con 5.3 % para los hombres ( 2002-2007 )
  • En las economías desarrolladas, el empleo de las mujeres en la industria se redujo a la mitad, desplazando a 85% de ellas en los servicios, particularmente en la educación y la salud.
Lo que ellas quieren
Según el estudio Merceras  Latin America Climate Survey, lo que las mujeres valoran más en el trabajo incluye aspectos como:
  • Desarrollo profesional    66%
  • Salario                        60%
  • Seguridad Laboral         57%
  • Trabajo en Equipo         53% 
  • Capacitación                 48% y la 
  • Relación con el jefe       46%

En cambio, en la población laboral masculina, se valora un poco más en :
  • el balance de vida y trabajo   55% y el 
  • Reconocimiento                    54% 
  • Desarrollo profesional           64%
  • Salario                               58 %

La mujer representa la mitad de la población mundial. Como nunca antes, el impacto de su participación, movilidad, profesionalización e incorporación al mundo laboral esta dejando ver que hay razones de peso para que empresas y empresarios tomen muy en serio su presencia en el escenario mundial del trabajo y los negocios.
En el reporte Women in Leardership: a key leadership development issue, la firma de consultoría Mercar señala que es en naciones como Colombia, Costa Rica,Ecuador, México, y Uruguay, donde la participación de mujeres directivas es menor del 15%.
Si bien Golda Meir, Indira Gandhi y Margaret Thatcher sentaron los grandes precedentes, hoy tenemos a tres mujeres a la cabeza de un país de manera coincidente: Ángela Merkel, Primera ministra de Alemania, Dilma Rousseff; presidenta de Brasil, y Cristina Fernández de Kirchner; Presidenta de Argentina.
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